ALLINEAMENTO STRATEGICO
Cos’è l’Allineamento Strategico?
L’Allineamento Strategico è una condizione che esiste in un’organizzazione quando:
- Le sue attività sono allineate con le forze correnti ed emergenti, con le opportunità e le risorse dell’organizzazione e le circostanze, e le opportunità del mercato.
- C’è una comprensione condivisa e un impegno per una strategia volta al raggiungimento di uno Stato Desiderato (Vision), tramite l’implementazione delle azioni necessarie da parte dei responsabili.
Scopo:
Permettere ai dirigenti di un’organizzazione di stabilire il Futuro Strategico ottimale per questa organizzazione, costruendo la Vision dell’azienda.
Aiutare a determinare le azioni strategiche necessarie per realizzare la Vision del Futuro Strategico.
Destinatari:
Dirigenti senior dell’organizzazione e ogni persona coinvolta nella determinazione e implementazione delle attività strategiche dell’azienda.
Processo:
Il seminario verrà svolto come un workshop interattivo e saranno discussi i seguenti temi:
Stato Presente: i partecipanti al workshop esaminano i seguenti aspetti dell’organizzazione cui appartengono e descrivono la situazione della realtà corrente:
- Prodotti e Servizi: punti di forza, punti di debolezza e relative caratteristiche.
- Mercati geografici: punti di forza, punti di debolezza e relative caratteristiche.
- Segmenti di mercato: punti di forza, punti di debolezza e relative caratteristiche.
- Punti di forza – unici, relativi e latenti.
- Punti di debolezza – unici, relativi e latenti.
- Convinzioni, Valori, Norme e Pratiche dell’organizzazione.
Finestra Strategica: i partecipanti al workshop determinano la Finestra Strategica ottimale nella quale mettere in atto quei cambiamenti strategici necessari per ottenere lo Stato Desiderato. Si tiene presente la velocità con cui il cambiamento avviene in azienda, il tempo utile per realizzare le ipotesi che saranno fatte, e l’anticipo necessario per implementare ogni strategia per il raggiungimento dello Stato Desiderato.
Ambiente Emergente:
Per il lasso di tempo identificato come utile per il cambiamento, i partecipanti analizzano, discutono e decidono i seguenti punti:
- Opportunità e minacce Interne
- Opportunità e minacce Esterne
- Tendenze rilevanti: Economiche, Politiche, Tecnologiche, Legislative, Sociali, Democratiche…
- Concorrenza: profilo della concorrenza diretta e indiretta, concorrenza potenziale e/o prodotti e servizi sostitutivi.
- Miglior scenario possibile
- Peggior scenario possibile
Stato Desiderato:
Considerando l’Ambiente Emergente definito precedentemente, e lavorando in 2 o 3 sottogruppi, ogni sottogruppo identifica il miglior profilo futuro possibile per la propria azienda, e argomenta a favore del proprio Stato Desiderato per l’organizzazione. I vari profili prospettati sono discussi tra i partecipanti e viene scelto il miglior Stato Desiderato futuro, che viene preso come esempio di Vision di un’organizzazione.
Test del Profilo Strategico dello Stato Desiderato:
Partendo dai differenti aspetti dello Stato Presente dell’organizzazione, i sottogruppi di lavoro esaminano la fattibilità del profilo strategico dello Stato Desiderato scelto, in relazione agli aspetti assegnati ad ogni sottogruppo. Ogni sottogruppo presenta le sue raccomandazioni sia riguardanti le eventuali modifiche del profilo del futuro strategico, sia riguardanti altri aspetti trascurati fino a questo punto.
Identificare i Punti Critici:
Partendo dal profilo strategico per raggiungere lo Stato Desiderato, i partecipanti identificano i Punti Critici ad alta priorità che devono essere considerati affinché l’organizzazione soddisfi le proiezioni appena determinate.
Task Force e Piani d’Azione
Infine, dopo aver identificato e essersi accordati su Punti Critici a più alta priorità, i partecipanti si dividono in Task Force per sviluppare Piani d’Azione specifici per la gestione dei Punti Critici.
I Piani d’Azione includono azioni concrete, standard di prestazioni, tempi proposti, aree di responsabilità e scadenze alle quali ogni Task Force deve riportare il compimento del compito asegnato.
Risultati attesi:
Dopo la conclusione del seminario, ogni partecipante avrà maturato degli spunti per:
- Una strategia ottimale per il raggiungimento dello Stato Desiderato della propria azienda
- Un alto grado di fiducia, individuale e di gruppo, che la strategia individuata sia la migliore per l’organizzazione
- Dei Piani d’Azione, con aree di responsabilità e tempistica necessaria per compiere le azioni strategiche da parte del personale della propria azienda
- Un forte senso di coinvolgimento e motivazione verso il raggiungimento dello Stato Desiderato che si vuole ottenere
- Un senso di proprietà delle azioni specifiche necessarie per l’ottenimento di tale Stato Desiderato
